“哈下腰”、“擼起袖子加油干”、“像過自己家的日子一樣經(jīng)營企業(yè)”……東北制藥混改兩年來，掛在墻上的口號已經(jīng)落地，真正走進(jìn)員工的心里，轉(zhuǎn)化成每名員工的工作常態(tài)。 

　　秉承“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價值觀，東北制藥靠發(fā)展凝聚人心，用真情溫暖人心，近萬名員工工作熱情高漲，對未來有信心，與企業(yè)心連心。 

　　“混改”讓東北制藥浴火重生 

　　作為國內(nèi)有影響力的知名藥企，東北制藥利用“混改”契機(jī)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”，全面推進(jìn)實施“向國際化創(chuàng)新型高質(zhì)量發(fā)展藥企升級”的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，隨著混改的深入推進(jìn)，東北制藥正在實施“創(chuàng)新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進(jìn)”的雙創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快向研發(fā)型、創(chuàng)新型藥企轉(zhuǎn)型升級。   

　　很難想象，這是一個幾年前還虧數(shù)億元的老國企。2018年7月，沈陽市把東北制藥作為唯一混合所有制改革試點，全面推進(jìn)混改試點任務(wù)，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上“真混”，在體制機(jī)制上“真改”。通過混改，遼寧方大集團(tuán)成為東北制藥第一大股東，為企業(yè)注入新的體制機(jī)制和市場化的管理模式、商業(yè)模式、創(chuàng)效模式以及充沛的資金支持，企業(yè)市場主體地位更加明確，法人治理結(jié)構(gòu)更加完善，推動?xùn)|北制藥進(jìn)入完全市場化發(fā)展的新階段。 

　　混改后，東北制藥先后推出管理層和骨干員工股權(quán)激勵、全員定崗工資上漲50%等一系列措施，激發(fā)企業(yè)釋放人才、技術(shù)優(yōu)勢;同時，通過減少“跑冒滴漏”，大幅降低運行成本�；旄牡谝荒�，東北制藥就煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力——2018年當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入74.67億元，同比增長31.54%；凈利潤1.95億元，同比增長64.04%；繳納稅金5.1億元，同比增長49.06%；員工人均月收入混改后同比增長61.81%。 

　　2019年面對醫(yī)藥行業(yè)整體下行壓力，東北制藥實現(xiàn)營業(yè)收入82.2億元，同比增長10.09%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤1.21億元，同比增長185.8%，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的高質(zhì)量發(fā)展。 

　　自遼寧方大集團(tuán)入主東北制藥后，向社會各界呈現(xiàn)了一個嶄新的東北制藥。 

　　創(chuàng)新體制機(jī)制激發(fā)生機(jī)活力 

　　“混改”后，東北制藥突出“管理是盯出來的，技術(shù)是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”的管理思想，系統(tǒng)性建立起“敬畏制度、嚴(yán)格執(zhí)行”的管理方式，“全面覆蓋、全程監(jiān)管”的風(fēng)控體系，以及“干到給到、共建共享”的激勵機(jī)制，全面激發(fā)了企業(yè)的動力活力，大幅提升了企業(yè)的運行質(zhì)量和效益。 

　　——混改后，根據(jù)方大集團(tuán)建議，東北制藥結(jié)合自身實際，全面對標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，明確細(xì)分標(biāo)桿，從采購、生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)，全面、系統(tǒng)梳理了300多項管理制度，完善考核辦法，管理更加精細(xì)化，消除“等、靠、要”，踐行“變、干、實”。 

　　——強(qiáng)化重點領(lǐng)域?qū)徲嫺采w，通過設(shè)立紀(jì)委舉報信箱，公布舉報電話，接受員工論壇網(wǎng)上監(jiān)督等一系列舉措，有效查找、暴露、堵塞老國企經(jīng)濟(jì)效益的“跑冒滴漏”和各種經(jīng)營風(fēng)險，編制完成《東北制藥內(nèi)控手冊》，識別業(yè)務(wù)風(fēng)險918項，大幅提升了企業(yè)運行質(zhì)量。 

　　——在新的管理模式下，所有重要事項全面納入督辦和考核，明確責(zé)任人、完成時限。對制度不落地、不執(zhí)行，執(zhí)行有偏差、不到位的，堅決給予考核問責(zé)，全面強(qiáng)化用制度管理與考核的規(guī)范化管理模式。 

　　——打破原有的僵化的人才選拔任用方式，對內(nèi)實行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，混改以來一大批想干事、能干事的人走上了中層及以上管理崗位。如今的東北制藥中層干部中30%是80后。 

　　——實行“干到給到”，員工獲得感顯著增強(qiáng)。醫(yī)療費用資助福利，惠及員工配偶、子女和父母；手機(jī)福利，為7000多名員工配發(fā)新手機(jī)，每月補(bǔ)貼話費，流量不限量；員工子女考上重點大學(xué)的，按制度給予方威勵志獎學(xué)金福利；還有基本工資增長、孝敬父母金、重大節(jié)日福利、免費工作餐升級等多項福利政策，今年初又新增 “創(chuàng)效退休獎勵金”福利，涉及方方面面，無微不至。 

　　新體制新機(jī)制讓東北制藥全體干部員工看到了希望，歷經(jīng)起伏的東北制藥人也更加懂得，“事業(yè)是干出來的，成功是奮斗出來的”，在方大集團(tuán)強(qiáng)有力的支持下，只有擼起袖子加油干，才能創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新發(fā)展。 

　　“像過自己家的日子一樣經(jīng)營企業(yè)” 

　　“企業(yè)有溫度，員工有干勁！”這句話在東北制藥得到了很好的印證。 

　　正是這些有“溫度”的福利政策、干到給到的激勵機(jī)制以及切實保護(hù)員工的舉措，讓每一個沐浴其中的員工有了更多的獲得感而心懷感恩，真正從內(nèi)到外做出改變，比拼賽馬，用業(yè)績說話；全方位堵塞“跑冒滴漏”，深挖降本增效空間。在既定目標(biāo)完成后，企業(yè)拿出一定比例與干部員工共享，激發(fā)員工“像過自己家的日子一樣經(jīng)營企業(yè)”。 

　　“混改后，大伙干勁兒可高了，都在主動加班加點工作，想著為企業(yè)多添一份力！”員工孟憲偉說，企業(yè)里沒有閑人了，因為每個崗位都明確了職責(zé)任務(wù)，多干多得，企業(yè)效益與自身收入緊密掛鉤。 

　　混改以來，企業(yè)累計給員工提獎九千多萬元，涉及采購績效、生產(chǎn)績效、銷售績效、科研成果、小改小革創(chuàng)新、降本增效等各個方面。 

　　103分廠的員工連福在采訪中提到，這兩年的“混改”讓企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，讓他感觸最深的就是企業(yè)為員工增加了好多福利，“去年我媽媽因腎結(jié)石住院，單位領(lǐng)導(dǎo)就提醒我，把住院治療的發(fā)票和所有手續(xù)都留好。當(dāng)媽媽收到東北制藥依照企業(yè)醫(yī)療資助福利給她報銷的一部分醫(yī)療費用時，她既高興又激動，說單位像家一樣溫暖貼心，非常欣慰女兒找了一個好單位”。 

　　混改以來，不僅東北制藥員工的收入和福利讓人羨慕。2019年年初、2020年年初，連續(xù)兩年每人1萬元的現(xiàn)金紅包，更是讓東北制藥成為了不少人稱道的“別人家的企業(yè)”。員工收入隨著企業(yè)效益增長節(jié)節(jié)攀升。 

　　兩年來，東北制藥依托混改新體制機(jī)制，依靠遼寧方大集團(tuán)的強(qiáng)力支持，全體干部員工心往一處想，勁兒往一處使，一條心，一股勁，一盤棋，誓將東北制藥打造成為國內(nèi)一流、國際知名的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，為更好地滿足人民健康需求，為中國醫(yī)藥健康事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！