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東北制藥:深挖內(nèi)部潛能 降本創(chuàng)效促發(fā)展

2020-06-22 09:32 來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)

  東北制藥混改加入方大集團(tuán)以來(lái),結(jié)合自身實(shí)際,全面對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè),完善考核辦法,管理更加精細(xì)化,全方位堵塞“跑冒滴漏”,消除“等、靠、要”,踐行“變、干、實(shí)”,深挖降本增效空間。目前,結(jié)合國(guó)內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),東北制藥積極響應(yīng)落實(shí)方大集團(tuán)建議,在公司內(nèi)部開(kāi)展“全面降成本,大干一百天”主題活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。 

  原料檢驗(yàn)中心:轉(zhuǎn)變思維開(kāi)源節(jié)流 

  原料檢驗(yàn)中心積極推行降本增效工作,深挖降本潛力,以開(kāi)源節(jié)流為抓手,提出一系列維護(hù)企業(yè)利益的建議,并積極推進(jìn)執(zhí)行。中心針對(duì)一些國(guó)外客戶的“個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)”要求,提出新的檢驗(yàn)費(fèi)用分配方式,為企業(yè)降低檢驗(yàn)成本,并得到了客戶的一致認(rèn)同。 

  該中心還通過(guò)轉(zhuǎn)變檢驗(yàn)思維進(jìn)一步降本,在已有工作對(duì)照品基礎(chǔ)上,不斷拓展新的標(biāo)準(zhǔn)品種類(lèi)和規(guī)格,追求自制工作對(duì)照品創(chuàng)效最大化。4月份,該中心自制工作對(duì)照品種類(lèi)已有25種,其中新增工作對(duì)照品7種。 

  201分廠:降本增效一分錢(qián)都不嫌少 

  走進(jìn)東北制藥201分廠二工段,“降本增效,一分錢(qián)都不嫌少”的宣傳標(biāo)語(yǔ)赫然映入眼簾,而這也是分廠實(shí)際工作中始終秉持的理念。 

  分廠無(wú)菌操作間,女員工居多,工作中她們將精打細(xì)算做到了極致。由于車(chē)間長(zhǎng)期處于滅菌狀態(tài),導(dǎo)致無(wú)菌服拉鏈比較容易損壞,但其他地方還都是好的。于是,工段女工讓材料員單獨(dú)采購(gòu)不銹鋼拉頭,趁著工余時(shí)間修拉鎖。在工段,小到一塊絹布的重復(fù)再利用,大到崗位之間用品物料的領(lǐng)用、使用,大家都是在精打細(xì)算。在全面降成本的同時(shí),分廠生產(chǎn)管理工作更不含糊。生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂,操作井然有序。 

  203分廠:小改小革見(jiàn)成效 

  東北制藥“全面降成本,大干一百天”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),203分廠領(lǐng)導(dǎo)下到各工段召開(kāi)降成本懇談會(huì)、動(dòng)員會(huì),面對(duì)面宣傳降本活動(dòng),并號(hào)召大家多提小改小革降本合理化建議,對(duì)于創(chuàng)效的合理化建議,分廠將按照方案給予每條100~600元的獎(jiǎng)勵(lì)。 

  動(dòng)員會(huì)后,各工段員工積極性高漲。短短20天,分廠就收到工段上交的小改小革合理化建議21條。分廠還成立了小改小革建議考核小組,對(duì)小改小革建議進(jìn)行了論證,對(duì)于不投入或者少投入的建議立即施行。僅改造設(shè)備管路裝置、日常低值易耗品等方面,分廠每月降本約3500元。 

  213分廠:修舊利廢創(chuàng)效益 

  “全面降成本,大干一百天”的戰(zhàn)略部署下達(dá)后,東北制藥213分廠先后開(kāi)展了“全面降成本,大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽、以合理化建議小改小革為主題的職工大講堂等活動(dòng),分廠黨支部向全體黨員發(fā)出了“百日降本做先鋒”倡議,在各個(gè)班組形成了“降本增效處處可為,人人有責(zé)”的濃厚氛圍。全體員工立足崗位,深挖潛力,在降低低值易耗品備品備件消耗、降低能源消耗、提高批產(chǎn)和修舊利廢等多方面開(kāi)動(dòng)腦筋。 

  近日,213分廠僅有6名員工的保修組十分忙碌,他們主動(dòng)出擊加強(qiáng)日常巡視,把對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常巡視、維護(hù)的功夫做足,減少設(shè)備故障率、降低維修費(fèi)用,成為修舊利廢降本增效的多面手和主力軍。2020年4月以來(lái),保修組開(kāi)展不銹鋼運(yùn)料車(chē)、不銹鋼工器具、噴料槍等修舊利廢大小項(xiàng)目20余項(xiàng),節(jié)約創(chuàng)效5萬(wàn)多元。 

  106分廠:杜絕“跑冒滴漏” 

  106分廠在增產(chǎn)增收確保產(chǎn)量的同時(shí),杜絕“跑冒滴漏”,注重從優(yōu)化操作方式做起,努力開(kāi)拓降成本空間。比如在分裝工作中,加強(qiáng)對(duì)裝量、操作過(guò)程的控制,減少了掉膠塞、倒瓶破損等現(xiàn)象;在兩克線分裝崗位,分裝B級(jí)走廊不再是每個(gè)房間都點(diǎn)著燈,取而代之的是隨用隨開(kāi),隨走隨關(guān),走廊上的洗手器現(xiàn)在也是自己動(dòng)手維修,循環(huán)使用。 

  分裝室里面,在原有的基礎(chǔ)上增加了一臺(tái)稱(chēng)量天平,既解決了早上起車(chē)一臺(tái)天平稱(chēng)量耽誤時(shí)間的問(wèn)題,降低了粒子的產(chǎn)生,又增加了工作效率,節(jié)約了生產(chǎn)能源……這些舉措雖然看起來(lái)不起眼,但是積少能成多,聚砂能成塔。分廠實(shí)實(shí)在在將降本工作落到了實(shí)處,為實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量,增添了砝碼。 

  305分廠:精細(xì)化操作增效益 

  降本活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),305分廠節(jié)儉用水、用電、用材,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。酸水處理崗位在工作時(shí)盡量采用自然光,夜間照明盡量減少開(kāi)燈數(shù)量,充分利用好每一度電。加液堿中和酸水是水處理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)勤觀察pH值,精細(xì)化操作,從細(xì)微處降成本。此外,為了提取廢催化劑中的一種貴重金屬,分廠固廢工段還配合原料工藝部進(jìn)行廢催化劑回收實(shí)驗(yàn),如果回收成功將產(chǎn)生可觀效益。 

  “全面降成本,大干一百天”工作正在東北制藥如火如荼進(jìn)行著。它不僅僅是一個(gè)口號(hào),也不僅僅是一個(gè)百天的行動(dòng),它是“真正像過(guò)自己家日子一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)”,根植于員工內(nèi)心的一種信念。降本增效工作,要的是久久為功。百舸爭(zhēng)流奮輯者先,千帆競(jìng)發(fā)勇進(jìn)者勝。當(dāng)前,公司上下一盤(pán)棋,緊緊咬住降本增效的每一個(gè)細(xì)分目標(biāo),以降成本為抓手,挖潛能、提效益,為扛好遼沈企業(yè)混改的大旗,為共同推動(dòng)企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展而努力!

(責(zé)任編輯:王蔚)

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