推進(jìn)創(chuàng)新項目落地 大力開展降本增效提高企業(yè)競爭力
持續(xù)做好降本工作是抵御內(nèi)外壓力、謀求生存發(fā)展的最有效、最直接的舉措。當(dāng)前,全國疫情防控形勢持續(xù)向好,生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)。但同時,國際疫情持續(xù)蔓延,世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險加劇,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難加大。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生命力和競爭力,遼寧方大集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實際情況,于近日專題部署了“全面降成本,大干一百天”相關(guān)工作。
東北制藥第一時間積極落實、迅速推進(jìn),要求各單位在保證安全、保證環(huán)保、保證質(zhì)量這些“硬指標(biāo)”的前提下,進(jìn)一步強(qiáng)化管理,大力開展降成本活動,提質(zhì)增效。目前各單位結(jié)合工作實際,迅速組織落實,形成“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍,共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高綜合競爭力。
營造人人降本氛圍
杜絕生產(chǎn)流程“跑冒滴漏”
降成本是提高企業(yè)競爭力的有效手段,面對當(dāng)前的市場形勢,做好降本增效工作迫在眉睫。
東北制藥203分廠召開“全面降成本,大干一百天”專題會議,要求各級員工要迅速轉(zhuǎn)變思想,深刻認(rèn)識到面對行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,持續(xù)做好降本工作是全面增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的最有效的方法;要全面提高降本意識,從小事做起,從細(xì)節(jié)做起,堵塞身邊的“跑冒滴漏”,營造“人人算成本、人人降成本”的良好氛圍。
分廠將從多方面抓好降成本工作。在設(shè)備管理方面,要充分修舊利廢,節(jié)降成本;要做好定期維護(hù)檢修,以防因小故障造成的不必要損失;能自己維護(hù)、檢修的,絕不委外。在生產(chǎn)方面,要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝操作,避免浪費。
同時,分廠將大力倡導(dǎo)開展合理化建議、小改小革等活動,鼓勵員工自發(fā)投入到降成本的工作中來。
調(diào)動員工建言獻(xiàn)策
讓“金點子”落地促降本
為做好“全面降成本,大干一百天”工作,101分廠組織班組長以上管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神,并要求各班組傳達(dá)到每名員工。分廠還組織安排相關(guān)人員深入策劃降本方案,以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,做好全面降成本工作。
101分廠深刻認(rèn)識到,要想做好“全面降成本,大干一百天”工作,首先要轉(zhuǎn)變思想觀念,提高認(rèn)識,將降本增效作為當(dāng)前工作的重中之重。只有上下合力,認(rèn)真落實,主動出擊,以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感、爭一流的使命感積極投身到降成本工作中,才能推動企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展。分廠將著力增強(qiáng)全員降本意識、責(zé)任意識和主人翁意識,將大家提出的有利于降本增效的好思路、好方法、好建議,轉(zhuǎn)化為具體的降本措施,以激發(fā)大家的積極性和主動性。
作為生產(chǎn)單位,分廠將把降成本工作作為當(dāng)前工作的重中之重,明確任務(wù),深挖潛能,提升精細(xì)化管理水平,全力提高生產(chǎn)效率。同時,要盡快實現(xiàn)技術(shù)提升、工藝優(yōu)化,通過技術(shù)創(chuàng)新提高成品率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。另外,分廠將把生產(chǎn)成本中的物料消耗、能源、制造費用等可控部分費用分解到班組并落實到每名員工,使降成本的貢獻(xiàn)與考核分配掛鉤聯(lián)動,激勵員工立足崗位、主動作為,全面堵塞跑冒滴漏,打贏全面降成本攻堅戰(zhàn)。
優(yōu)化質(zhì)量管理流程
提升整體服務(wù)能力和效果
“開展‘全面降成本,大干一百天’”主題活動,是為了全面提升企業(yè)綜合競爭力,不僅僅是要大干一百天,更是要通過這一百天集聚勢能,釋放潛能。”制劑質(zhì)量部第一時間通過企業(yè)微信、召開會議等多種形式對“全面降成本,大干一百天”活動相關(guān)材料進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
制劑質(zhì)量部表示,將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和主人翁意識,把“人人算成本,人人降成本”貫穿于質(zhì)量管理工作的日常,以最低的管理成本,控制質(zhì)量風(fēng)險,確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、體系高效運行,保證公司整體利益和效率最大化。會后,制劑質(zhì)量部全體員工圍繞公司總體降本方案,結(jié)合自身崗位,嚴(yán)管細(xì)摳,紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
下一步,制劑質(zhì)量部將以降低管理費用、優(yōu)化管理流程、服務(wù)生產(chǎn)銷售、提升質(zhì)量管理水平為著力點,通過加強(qiáng)進(jìn)廠物料的質(zhì)量控制、加大生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控、加強(qiáng)質(zhì)量體系運行監(jiān)管、調(diào)整管控模式等措施提高管理效率,提升質(zhì)量服務(wù)能力和效果,最終實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升,助力企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展。
推進(jìn)創(chuàng)新項目落地
將成本控制量化到各崗位
東瑞公司結(jié)合本單位實際情況,成立了降本工作領(lǐng)導(dǎo)小組,精細(xì)策劃活動方案,啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動。
“‘全面降成本,大干一百天’,這是方大集團(tuán)基于當(dāng)前國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢推出的提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的有力舉措。全體干部員工都要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、憂患意識和節(jié)儉意識,明確招法,拿出干法,全面深入開展降本創(chuàng)效工作。”東瑞公司表示,下一步將全力從推進(jìn)創(chuàng)新項目落地、提高生產(chǎn)水平、完善制度流程、壓縮費用支出等方面著手,結(jié)合東瑞公司實際,細(xì)化目標(biāo),落實責(zé)任,完善機(jī)制,充分提高全員成本意識,完善成本控制體系,將降本增效管理落到實處。要充分利用全方位賽馬、合理化建議征集、小改小革實施等工具,使創(chuàng)新、降本項目有效落地;要以精細(xì)化管理為手段,將成本控制量化到各個崗位,讓效益在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn),從而推動企業(yè)良性發(fā)展,提高企業(yè)效益。
目前,東北制藥“全面降成本,大干一百天”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響,公司自上而下層層抓落實,“人人算成本,人人降成本”的濃厚氛圍正在進(jìn)一步形成。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,東北制藥全體干部員工已提振發(fā)展信心,以“時不我待、只爭朝夕”的務(wù)實作風(fēng)誓要奪取降成本一百天的全面勝利,助力企業(yè)健康發(fā)展。