遼寧日?qǐng)?bào):東藥新一輪改革打贏“翻身仗”
來源:遼寧日?qǐng)?bào)
發(fā)布時(shí)間:2014.08.26
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東藥新一輪改革打贏翻身仗 上半年銷售收入增長15%,利稅增長70%,提前完成全年目標(biāo) 本報(bào)訊記者劉佳報(bào)道今年7月,東北制藥集團(tuán)股份有限公司在資本市場(chǎng)融資取得重大進(jìn)展,共募集資金11億元,總資產(chǎn)增加到87.6億元,資產(chǎn)負(fù)債率下降9.58個(gè)百分點(diǎn)。而今年以來東北制藥的經(jīng)營
東藥新一輪改革打贏“翻身仗” |
上半年銷售收入增長15%,利稅增長70%,提前完成全年目標(biāo) |
近年來,由于傳統(tǒng)機(jī)制轉(zhuǎn)換較慢,加之嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),東北制藥集團(tuán)陷入了連年虧損的境地。去年3月,市場(chǎng)形勢(shì)倒逼下的東藥集團(tuán)新一輪改革全面展開。這一次,他們從公司治理結(jié)構(gòu)入手,建立市場(chǎng)化運(yùn)營模式、用人機(jī)制和管理機(jī)制,積極運(yùn)作產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng),在短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)低谷反轉(zhuǎn)、勝利扭虧。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,以集團(tuán)效益最大化為原則,厘清法人邊界、突破責(zé)任盲區(qū),東北制藥全面推行兩級(jí)扁平管理,歸并30多項(xiàng)業(yè)務(wù),形成17個(gè)作戰(zhàn)單元,構(gòu)建了“營銷牽動(dòng)、生產(chǎn)保障、科技支撐、管理服務(wù)”四位一體的全新運(yùn)營模式。總部管理部門由38個(gè)精簡整合為9個(gè),人員全部重新競(jìng)聘上崗,邁出了由生產(chǎn)管理型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變的堅(jiān)實(shí)步伐。
建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制,東北制藥一方面通過科學(xué)定崗、定編、定員,公開競(jìng)聘上崗,實(shí)施市場(chǎng)化薪酬,打通了進(jìn)出和上下通道,建立了人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。從去年底開始,東北制藥每年多支出4000萬至5000萬元,增加一線工人起薪標(biāo)準(zhǔn)。另一方面建立責(zé)權(quán)明晰、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制,解除勞動(dòng)合同近百人,激活了員工的積極性。
管理創(chuàng)效是東北制藥一年來扭虧為盈的關(guān)鍵。以全過程預(yù)算管理為牽動(dòng),東北制藥在管理上不斷向精細(xì)化、系統(tǒng)化和信息化邁進(jìn)。成功引入商業(yè)計(jì)劃書模式,追求橫向管理精細(xì)化,確保運(yùn)營科學(xué)平穩(wěn)有序。并加大對(duì)各作戰(zhàn)單元財(cái)務(wù)、投資、人力資源、科技等幾大系統(tǒng)的統(tǒng)管,縱向管理系統(tǒng)化,管理水平和管理效率大幅提升。
經(jīng)過一年的調(diào)整和運(yùn)行,東北制藥一批原料藥優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群質(zhì)量、成本又重回國際領(lǐng)先地位,制劑板塊36條生產(chǎn)線一次性通過國家新版GMP認(rèn)證。進(jìn)軍生物制藥領(lǐng)域,自主研發(fā)的重大疾病分子診斷試劑系列產(chǎn)品,達(dá)到國際先進(jìn)水平,開始全面投放市場(chǎng)。在東維力、卡孕栓、整腸生、磷霉素鈉等重點(diǎn)產(chǎn)品持續(xù)研究和技術(shù)升級(jí)的牽動(dòng)下,東北制藥推動(dòng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí),在麻精、婦科、男科等幾大領(lǐng)域形成新的產(chǎn)品布局。東北制藥,這個(gè)有著68年歷史的老牌國有企業(yè),正朝著經(jīng)營規(guī)模100億元、市值100億元的五年發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。