高端仿制藥本土再發(fā)力,本土企業(yè)布局生物仿制藥
來源:化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2013.12.20
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上周,華海藥業(yè)合作開發(fā)的生物仿制藥阿達(dá)木同時(shí)獲得歐盟及美國允許開展Ⅰ期臨床試驗(yàn),這也是今年5月其與美國公司合作就阿達(dá)木、美羅華、赫賽汀等重磅處方藥的仿制藥展開后續(xù)研發(fā)后,首個(gè)進(jìn)入臨床的項(xiàng)目。就在半個(gè)月前,全球仿制藥生產(chǎn)商邁蘭公司與印度百康公司合作開發(fā)
上周,華海藥業(yè)合作開發(fā)的生物仿制藥阿達(dá)木同時(shí)獲得歐盟及美國允許開展Ⅰ期臨床試驗(yàn),這也是今年5月其與美國公司合作就阿達(dá)木、美羅華、赫賽汀等重磅處方藥的仿制藥展開后續(xù)研發(fā)后,首個(gè)進(jìn)入臨床的項(xiàng)目。就在半個(gè)月前,全球仿制藥生產(chǎn)商邁蘭公司與印度百康公司合作開發(fā)的曲妥珠單抗生物仿制藥獲得了印度官方批準(zhǔn)。隨著專利藥到期浪潮襲來,以及政府控制醫(yī)藥衛(wèi)生費(fèi)用不合理增長力度加大,生物仿制藥這片新藍(lán)海競(jìng)相成為追逐的焦點(diǎn)。目前全球銷售最好的藥物中生物類藥物名列前茅,這就不難理解為何覬覦者接踵而至。據(jù)悉,海正藥業(yè)2006年就開始布局單抗藥,日前更是擬募資近20億元提高并加固其高端制劑的生產(chǎn)能力。一場(chǎng)生物仿制藥的競(jìng)合賽已然開局。
【合力掘金】
“在高端制劑研發(fā)、工藝、技術(shù)獲歐美市場(chǎng)認(rèn)可后,再向南美、俄羅斯等市場(chǎng)布局。”華海藥業(yè)總經(jīng)理陳保華此前這樣定義其轉(zhuǎn)型思路。據(jù)悉,阿達(dá)木生物仿制藥產(chǎn)品上市后,該企業(yè)將享有此藥在歐美市場(chǎng)51%的權(quán)益,同時(shí)享有國內(nèi)市場(chǎng)的獨(dú)有權(quán)益。
與此同時(shí),中信國健的益賽普、百泰生物的泰欣生、上海賽金的強(qiáng)克等生物仿制藥的銷售規(guī)模漸有起色。華北制藥、哈藥股份、先聲藥業(yè)等多家企業(yè)也相繼布局。“全球多個(gè)重磅專利藥保護(hù)期滿,有一定積累的企業(yè)必定不甘舍棄這塊市場(chǎng)。”廣發(fā)證券投資銀行部董事總經(jīng)理陳家茂認(rèn)為,目前生物仿制藥市場(chǎng)規(guī)模并不算大,2012年全球市場(chǎng)規(guī)模僅約16億美元,未來前景可期。
在此過程中,合作成為新常態(tài)。11月中旬,默克雪蘭諾收購百濟(jì)神州(北京)生物科技有限公司抗癌新藥BeiGene-290在中國以外市場(chǎng)的開發(fā)權(quán)。陳家茂表示,百濟(jì)神州并無涉入藥品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域,只專注于研發(fā),利用跨國企業(yè)的研發(fā)資源、渠道和資金等優(yōu)勢(shì),可實(shí)現(xiàn)雙贏。
2013年,美國安進(jìn)與浙江貝達(dá)藥業(yè)簽署了成立合資公司的協(xié)議,以便共同推進(jìn)安進(jìn)公司抗癌藥物帕妥木單抗在中國的市場(chǎng)化。“迫于尋找新的增長點(diǎn),不少企業(yè)將賣點(diǎn)寄托在生物仿制藥上。不過,單抗等生物藥的研發(fā)門檻不低,投入?yún)s很大。”抗體藥物國家工程研究中心主任郭亞軍建議,不能盲目追捧,要理性評(píng)估自身實(shí)力。
【增長“短板”】
雖然業(yè)內(nèi)有對(duì)生物仿制藥關(guān)注“過熱”的擔(dān)憂,但并未阻礙相關(guān)企業(yè)的熱情。記者了解到,目前海正藥業(yè)的抗體融合蛋白正在申請(qǐng)生產(chǎn)批件,華北制藥的重組人源抗狂犬病毒單抗注射液在做臨床,哈藥集團(tuán)研發(fā)注射用重組抗HER2人源化單抗,恒瑞則建立了完備的ADC抗體小分子偶聯(lián)平臺(tái)等。而在全國各地的生物園區(qū),僅武漢光谷生物城就已引進(jìn)治療性抗體相關(guān)企業(yè)60余家。
采訪中,進(jìn)軍生物仿制藥被認(rèn)為是“撬動(dòng)新增長點(diǎn)的基石”。記者從華海藥業(yè)獲悉,2008年上市氯沙坦鉀后,他們選擇了開發(fā)四大生物仿制藥,但部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)進(jìn)度已迎頭趕上,如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn),是很多企業(yè)需要共同面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
另一方面,政策層面,生物仿制藥的審評(píng)走的是新藥程序。上海美迪西CEO陳春麟告訴記者:“這對(duì)國內(nèi)企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)不利。這類仿制藥研發(fā)難度大,不僅技術(shù)要求高,全部藥物信息難以獲得的問題也給研發(fā)生產(chǎn)帶來較大困難。”他建議,應(yīng)盡快建立健全注冊(cè)渠道與專業(yè)隊(duì)伍,提高生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、臨床研究等方面的水平,并與國際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌,爭(zhēng)取在生物仿制藥領(lǐng)域抓住新機(jī)遇。
現(xiàn)階段,我國單抗市場(chǎng)中除少量進(jìn)口原研藥外,絕大部分均為仿制藥。“相對(duì)化學(xué)仿制藥,生物仿制藥進(jìn)入市場(chǎng)更關(guān)鍵。”有市場(chǎng)人士稱,國家有限的財(cái)政預(yù)算使得政府必須對(duì)市場(chǎng)需求做平衡考量,生物仿制藥切入市場(chǎng),需要系統(tǒng)政策的合力。